California Golden Boy - Nicholas Woodman

I sin ungdom var han passionerad för att surfa och spela startup-spel, vilket inte gav några framgångar. Han kom inte från en fattig familj, så när han behövde pengar för affärer gick han helt enkelt till sin mamma och pappa. Detta ändrar inte det faktum att hans kärnidé för alltid förändrade sättet idrott och alla andra aktiviteter presenteras.

Han föddes i Silicon Valley. Hans mor var Concepción Socarras och hans far var Dean Woodman, en investeringsbankman på Robertson Stevens bank som gav stöd. Nicholas mamma skilde sig från sin far och gifte om sig med Irwin Federman, en av de främsta företrädarna för investeringsbolaget US Venture Partners.

SAMMANFATTNING: Nicholas Woodman

Datum och födelseort: 24 juni 1975, Menlo Park (Kalifornien, USA).

adress: Woodside (Kalifornien, USA)

medborgarskap: American

Familjestatus: gift, tre barn

Tur: 1,06 miljarder USD (per september 2016)

Kontaktperson: [e-postskyddad]

Utbildning: gymnasieskola - Menloskolan; University of California, San Diego

En upplevelse: Grundare och VD för GoPro (2002 till idag)

intressen: surfing, segling

Vår idol växte upp i en värld som många uppfinnare och teknikentreprenörer drömde om. Det kan dock inte sägas att han bara använde sin position. Även om det visserligen var lättare för honom än för många andra, måste det erkännas att han själv visade - och fortfarande visar - en stark entreprenörsanda. Som tonåring han sålde t-shirts, samla in pengar till en surfklubb för från en tidig ålder var brädor och vågor hans största passion.

Efter examen från University of California, San Diego 1997, bestämde han sig för att försöka sig på internetbranschen. Den första som grundades av honom var Webbplatsen EmpowerAll.comsom sålde elektroniska varor och tog ut en provision på cirka två dollar. Andra Funbug, som specialiserat sig på spel och marknadsföring som ger användarna möjlighet att vinna pengar.

Frukterna av surfresor

Inget av dessa företag var framgångsrikt. Woodman blev lite förolämpad av detta och bestämde sig för att komma bort från Kaliforniens liv och rörelse. Han reste till Australien och Indonesien. Under sina surfprestationer på havets vågor spelade han in sina färdigheter på en 35 mm-kamera fäst vid handen med ett elastiskt band, så att han senare kunde visa sin familj. För en filmfantast som honom var detta ingen lätt uppgift, och professionell utrustning var mycket dyr. Men steg för steg ledde detta Nikolai till GoPro webbkamera idé. Den första idén som kom till honom var en rem som skulle fästa kameran på kroppen, vilket möjliggör bekväm handsfree-fotografering och videoinspelning.

Woodman och hans blivande fru Jill tjänade sina första pengar för att starta sitt företag genom att sälja skalhalsband som de tidigare köpt på Bali. Nick fick också stöd av sin mamma. Först genom att låna honom 35 tusen. dollar, och sedan donerade, som han kunde göra remmar för experimentella kameramodeller. Nicks pappa lånade honom 200. dollar.

Så här bildades konceptet med GoPro-kameran 2002. De första enheterna var baserade på 35 mm filmkameror. Användaren bar dem på handleden. I det inledande skedet genomgick produkten ett antal modifieringar för att äntligen bli något verkligt innovativt på marknaden. Woodman har själv testat dess användbarhet inom många områden och discipliner. Han arbetade som testare för GoPro, bland annat för bilar som når hastigheter upp till 200 km/h.

Woodmans webbkameror såldes ursprungligen i surfbutiker. Men Nick själv arbetade fortfarande på dem och perfekterade designen. På fyra år har GoPro vuxit till åtta anställda. Hon fick sitt första stora kontrakt 2004, när ett japanskt företag beställde hundra kameror för ett sportevenemang.

Från och med nu försäljningen fördubblas varje år. Nikas företag tjänade 2004 tusen 150. dollar, och på ett år - 350 tusen. 2005 dök en kultmodell upp GoPro hjälte. Den spelar in med 320 x 240 upplösning med 10 bilder per sekund (-fps). Resultatet blev en slowmotion-film. Dess längd var maximalt 10 sekunder, och internminnet var 32 MB. Som jämförelse presenterar vi data från den senaste modellen, som dök upp på marknaden i oktober 2016. GoPro Hero 5 Black kan spela in i 4K-upplösning vid 30 fps eller Full HD (1920 x 1080p) vid 120 fps. Den har en MicroSD-kortinspelningsfunktion som kan lagra tusen gånger mer data. Dessutom tog tillverkaren hand om: inspelning i RAW-format, avancerat bildstabiliseringsläge, pekskärm, röststyrning, GPS, drifttiden är många gånger längre än tidigare. Det finns även moln och appar för att enkelt dela videor med andra osv.

I maj 2011 nådde GoPro ut pengar från teknikinvesterare - 88 miljoner dollar, inkl. från Riverwood Capital eller Steamboat Ventures. 2012 sålde Nick hela 2,3 miljoner GoPro-kameror. Samma år skrev den taiwanesiska tillverkaren Foxconn på ett kontrakt med honom och förvärvade en 8,88%-ig andel i Woodman Labs värd 200 miljoner euro. Som ett resultat ökade företagets värde till 2,25 miljarder dollar. Nikolai talade arrogant om produkten han uppfann: "GoPro är inget kameraföretag. GoPro är ett företag som erbjuder erfarenhet.".

Nicholas Woodman med bräda och GoPro-kamera

Woodmans verksamhet tjänade 2013 miljoner dollar 986. I juni 2014 hade GoPro stora framgångar blev offentligt. Ett halvår senare grundades företaget samarbete med NHL. Användningen av webbkameror under matcher i den viktigaste hockeyligan i världen har fört matchsändningar till en ny visuell nivå. I januari 2016 gick GoPro samman med Periscope appså att användare kan njuta av livevideoströmmen.

Allt det här låter som en saga, eller hur? Och ändå, på senare tid, har mörka moln svävat över Woodmans företag, som inte på något sätt liknar sagor.

Är produkten för bra?

Hösten 2016 blev det känt att Karma är GoPros första drönare - tas ur försäljning. Flera av de 2500 XNUMX sålda enheterna upplevde ett plötsligt strömavbrott under flygningen, enligt uttalandet. Som ett resultat av dessa händelser (under vilka det ska tilläggas inga incidenter som hotade hälsa eller egendom) beslutade GoPro att dra tillbaka produkten från marknaden och återlämna pengarna till alla ägare av enheten. Karma-användare kunde rapportera på inköpsstället, returnera utrustningen och returnera pengarna.

Nicholas Woodman skrev i ett uttalande: "Säkerhet är vår prioritet. Flera Karma-användare har rapporterat incidenter som involverar strömavbrott när de använder utrustningen. Vi bestämde oss snabbt för att återvända och utfärda en full återbetalning. Vi arbetar för att lösa problemet."

Problemen med drönare är dock bara ytterligare ett slag i en rad olyckliga händelser som har pågått i många månader. Redan i slutet av 2015 föll GoPros börsvärdering till sin lägsta nivå i historien. Sedan bolagets börsdebut i augusti 2014 har aktierna försvagats med hela 89 %. Woodmans egen förmögenhet, fram till nyligen uppskattad till mer än 2 miljarder dollar, har halverats.

Nicholas Woodman under presentationen av Karma-drönare

Under fjärde kvartalet 2015 rapporterade GoPro en förlust på 34,5 miljoner dollar. Försäljningen sjönk kraftigt i slutet av året, under julrean – webbkameror fanns i butikshyllorna. Och vi pratar om en period som vanligtvis innebär en skörd för tillverkare av prylar och elektronik. Försäljningen minskade med 31 procent från föregående år. Företaget tvingades säga upp 7 % av sina anställda.

Många experter säger att Woodmans företag har blivit ett offer för sin egen framgång. Dess webbkameror är av hög kvalitet och de går bara inte sönder. Samtidigt erbjuder nästa generationer av dessa produkter inte nämnvärt bättre parametrar eller tekniska genombrott. Basen av lojala och nöjda kunder, som utan att överdriva till och med kan kallas fans, har slutat växa. Många fans av mer eller mindre extremsport har redan köpt GoPro-produkter, har dem och använder dem. Det finns inga nya.

Andra ögonblicket GoPro produktpriser. Kanske finns det inga nya kunder för att de är för höga? Kvalitet kostar pengar, det är förståeligt, men vi måste erkänna att inte alla till exempel kommer att använda kameror 30 meter under vattnet. De flesta köpare kommer att använda dem på mindre extrema platser. Så, givet valet att spendera fyrahundra dollar på en GoPro och bara hundra dollar på en tredjepartsmodell, kommer köparen sannolikt att välja den billigare produkten som också uppfyller grundläggande förväntningar.

En annan utmaning för GoPro var att förbättra kvaliteten på kameror i smartphones. Många av dem är till och med vattentäta. Och om kvaliteten förblir densamma, varför ha två enheter i fickan när det räcker med en? Således kan högpresterande GoPro-enheter dela ödet med många andra digitala foto- och videoenheter som helt enkelt visade sig vara onödiga.

Woodman förklarar att GoPros har blivit enheter som används på en nischmarknad. Nischen har bemästrats och absorberar inte fler enheter i den skala som aktieägarna skulle önska. Själv ville han att webbkameror skulle bli ännu enklare att använda, vilket borde utöka publiken. Försäljningen förväntades också förbättras på grund av drönarrelaterade investeringar...

Kryssning på okänt vatten

Under tiden, i december 2015, när de första tecknen på problem på GoPro dök upp, beordrade Nikolai fyra nivåer yacht Längd 54,86 m, pris 35-40 miljoner dollar. Båten, som ska levereras till Woodman 2017, kommer att utrustas med bland annat jacuzzi, badplattform och solterrasser. Tja, han kan bara önska att när han hämtar sin beställning har han fortfarande råd...